民营企业的困惑

象这样的民营企业不在少数，在企业创业之初，规模较小、管理简单，老板既是管理者又是业务员，凡事一把抓，但随着企业规模的不断扩大与业务量的不断提升，企业管理成为民营企业发展的短板，这就需要进行系统的完善企业管理体系。
泰山智达

发展速度过快需要人力资源能偶积极培训新员工，使他们尽快熟悉公司环境。

企业 过快的发展 管理如果跟不上就会阻碍企业的进步 员工的工资待遇如果达不到一定的水平 人才将会 流逝 这个需根据企业的条件来决定 中国人讲究人情味 我认为企业最重要的是一个情字 有人情味的老板 比较吸引人才

发展速度过快的企业在人才储备和管理技术要有超前意识,担任做好规划,这样发展才是良性的,才有可持续性.