如何认识中层主管的特性?

管理没有特性，管理者要做的事只是：制定一个目标，组织并激励你的团队完成它．

建立有关管理的正确观念与意识
了解管理的范围对象
了解管理者应具备的核心能力
掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展
掌握使组织有效运行的关键原则
掌握如何为工作建立基准的技巧
这是<MTP中层主管管理技能提升》中的第一个模块管理的基础与原则让你所能达到的效果。大知培训的MTP课程包含6个模块，非常详细，对企业中层主管非常实用，适合于总监，经理，主管，主任。

高层与基层的桥梁

上传与下达的中介

中层是一个很好的桥梁，要与上下级有很好的沟通，要能很好的理解，完成上级的任务，同时还要作好下级的监督，督促工作。