人力资源经理出问题了！

你说的不是很清楚，
但是，一般的公司表现的是：公司利益和个人利益的冲突，
想一下，一个日益强大的上市公司若不抓紧搜刮人才，为公司出谋划策，那…………关键是：奖励机制和监督机制要活、有人性话，但是不能没有原则。
协调好员工的积极性，说白了就是高薪（当然是干什么活给什么钱）然后好建议公司加倍奖励加上升职，

总之太多了，不好说，你花什么钱人家员工就给你干什么样的活

作为普通的人力资源管理者，我们要求他必须具备以下几个能力：
第一，沟通能力；
第二，了解公司策略；
第三，能跟别人合作；
第四，顾客永远最重要；
第五，能否快速应变。因为所处的业务环境变化迅速，公司的策略也需要灵活应变。HR就要有敏感度，要懂公司运营，能够及时掌握变化并调整相应的人力资源策略。

而资源经理从事的工作职责大部分是资源方面的工作,广义的说是资源包括人力资源,但实际生活中,我们说的资源是原生资源,两者的关系相差太大,所以,不能等同.
希望采纳

首先 是招聘市场已经悄然转型了 以前是供大于需 转型后是需大于供 导致公司在人力资源的储备上出现问题 这是一个恶性循环 现有的待遇留不住优秀人才 不优秀的人才对公司发展又起不到很大作用
其次 是你说的部门利益和个人利益冲突 这个不只是你的公司存在的问题 基本上所有的企业都会遇到这样的问题 这就要求你的公司要建立良好的企业文化 用企业文化使员工感觉到他们在公司的重要性和公司对他们的重视
再次 你们公司的绩效考评肯定是不合理的 频繁的调整绩效考评使我可以想到 你们公司是在被动的调整方案 也就是说 下边反映工资低了 公司才会调整绩效考评方案 这样的调整是人力资源操作的大忌 因为这样的调整起不到任何稳定员工的作用 作为HRM 倒不如经常关心员工心声 在苗头出现以前就在考核方案上做调整 就是所谓的走在员工前面 员工才会想企业是随时关心他们的 才可能相应的起到一点安抚作用
我也是一名HRM 大家相互学习一下 最后我有点建议
既然你们在多次调整绩效考评方案后没达到预期效果 那么就需要请一家专业做绩效考评的公司为你们公司量身制定一套方案 价格大概在20万左右