工程代建代管中的问题

“业主要求以其名义签署工程委托范围内相关合同，并支付其相关价款”这句话不是很清晰，两个“其”字各是代表谁啊？
你的项目在哪里？因为我国的代建制分为三种，根据地区不同，方式也不同，我们在国外的项目也相当于代建制（PMC），我在北京的一个工程也是代建制（PMC），但是相差很多，国外的就是由专业公司代业主管理，国内的相当于咨询公司。

　　工程代建管理办法
　　代建项目管理实施细则
　　为保证代建项目的顺利实施，明确各部门的职责，特制订代建项目管理实施细则。
　　一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。
　　二、在公司的授权下，项目经理负责组织实施代建项目的具体工作，代表公司执行代建合同，对公司负责。
　　三、职责分工
　　1、代建领导小组职责
　　代建领导小组组长由公司领导担任，下设若干组员。具体职责如下：
　　1）审批确定项目经理人选。
　　2）审批确定代建项目目标。
　　3）审批确定代建项目其它重大事项：审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。
　　4）组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。
　　2、项目经理职责
　　1）确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责.
　　2）负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜，接受公司对工程管理工作的检查。
　　3）初步推选投标单位，并对其资格进行预审。
　　4）审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。
　　5）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。
　　6）督促监理机构的工程管理工作。
　　7）组织或参加工程例会，检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
　　8）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。
　　 9）主持整理并审核签署项目的档案资料。
　　10）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。
　　11）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作，保证管理机构有序、高效地开展工作。