管理方面问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/15 15:05:06
是这样的 我是一家农村小企业的业主.管理嘛应该说非常差,前段时间也就是麦收前我和员工约定不准随意矿工如果矿工罚款100元。员工也同意了，但是有两个员工没有服从要求提前矿工也没有请假像这样的。你们说我是该处罚啊还是不该处罚 另外我建厂三年来立了很多次规矩都失败了 大家说说看我该怎么做？

1、先礼后兵，事前多作宣传。
2、先从简单的规矩作起，说话算话。要身体力行坚持。
3、树立标竿或榜样，鼓励与处罚并行。
4、多与身边亲信协商分析，找找原因，比如员工到底需要什么，害怕什么？打蛇要打七寸。（如你没有亲信，就必须要培植几个）
5、关注劳动法，比如罚款不能超过月收入20%之类的，必须紧记，免生麻烦。
6、或找一执行力强的助手替你处理类似事件（你在幕后操纵，当面做好人）。
最终根本是，多研究御人之术，多与同行老板探讨，个人决心必须足够。也许经验不足、做事虎头蛇尾习惯是你几次失败的原因。

不该罚，因为你只是约定的，没有文书说明。
你要坚持你的原则你就得从你自己做起，

实践证明，罚款解决不了问题，反而，发放全勤奖效果要大些。

应该让旷工者知道，你不能接受旷工，给他两次机会，第三次只有终止合同了。大家知道你的规矩后，以后就好管理了。

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