销售管理方面的问题

1.现状是没有规范，经典的管理方式。好像公司之间的管理不可复制一样。
2.问题是对客户的判断衡量缺乏直观简单的标准。客户不是公司的客户，而是业务员的客户，业务员的流动能给公司带来不可小觑的损失；
3.大家使用太多模糊的语言，例如：我保证，我承诺，关系很铁，请他吃过饭，喝翻了，等等不确定的描述太多，让本来很难把我的客户关系，变得，剪不断，理还乱。