如何做好一个管理者？如何提高团队的凝聚力？

管理者：一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去
要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工
说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现
做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待
对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。
管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工
提高凝聚力：
首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲
其次，通过学习企业文化来达到共同的理念
第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，
第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。
第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做

管理者首先要以身作则，团结好每位员工，其次是令行禁止，管理者与普通员工一视同仁，不能官僚。工作中要结合不同员工的特长，合理分配工作，奖优罚劣，做好福利工作。基本情况就是这些，具体的由你自己掌握哦。

道理等同如何做好一个能带好兵打胜仗的将军