如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好!
来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/28 07:03:43
这个问题我已经向老总反映过了.....老总自己也早发现了这些问题,现在棘手就在没有一个好的解决方案,老总叫我拿, 我一个新进公司1个月的一线人员只能对服务本岗工作提点新的补充规定,但,我觉得规定再提没人执行一样白搭- -0至于其他部门我对工作性质问题等都了解的不够全面,如何提改进意见呢?一个10几年的公司,经营模式已经固化要推行一个新的改革会非常困难,这谁都知道,可是,现在连个具体的改革方案都没想出来.....难道这样的公司就只能按现在这种不良状况继续发展吗?那发展速度只会越来越慢,以至于停滞不前.....
揣摩老总意愿是不大可能的,管理层的城府都深,你工作一个月的都能揣摩出来,那他还混什么劲儿?科学的办法是:这个老总是公司股东或者法人,那他就是真的想改革公司,因为公司就是他自己的,他当然想高效率。但由于你是一线客服人员,而且来公司时间很短,对公司经营状况不熟悉,所以不适合提出具体的改革方案。不过如果从一线客服的角度提建议,你就建议客服人员的考核指标人力资源部要制定的,比如从投诉率 客户满意度等指标来考核,和工资挂钩。从公司管理层角度考虑,建议要他找个CEO半年时间解决公司现在的问题,如果解决不了,老总会另请高明。
如果这个老总已经是CEO角色,就是说在公司没有大的股份,是股东聘请管理公司的,你这样指出种种毛病,让这个老总觉得你在责怪他的管理工作没有做好,他担心你指出太多毛病会影响他的仕途,反而对你不利。
这种情况你就做好本职工作,装作什么事情都没发生,积累经验吧。毕竟越过上级主管直接和老总汇报不是规范的流程,你的直接主管日后对你会有意见。
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2.显卡选昂达 HD3850/256MB/DDR3,256MB/256bit/DDR3性能比8600GT强~~
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