工作上怎样处理 “三个和尚没水喝”问题

这个故事还有后续呢，也许对你有些启发：

第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，可以叫“机制创新”。

第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立了新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

你可以杀鸡儆猴，先辞退一个，然后再过些日子引进一个更好的人才，给那些员工一些压力

有关自己责任的事一定要做，跟自己没关系的当没看到，不能给别人惯什么都靠着你的毛病

年轻人多做点事没什么的，又累不死。

你去"打水"不就行了么？何必为一点小事争执不休呢？