怎样管理好一个厂

1、工资待遇是一个方面，低了职工有情绪，高了工厂又不堪重负，要给职工讲明工厂的困难、状况，同时要展望工厂的前景，要让职工有盼头。
2、人性化管理，要以情感人，职工红白喜事、生日、疾病等，管理者要用心去关心他们，如生日宴会等，职工才会感到工厂和集体的温暖，他才有回报的情感。
3、要对职工多鼓励，一有成绩要及时赞扬，少一些指责、训骂，这样职工才有成就感，成就感对于一个人来说，有时比金钱还重要。你除了逗硬的纪律制度，还要有配套的激励机制。
4、出了问题，要分清责任，自已要多承担担子，职工才对你才信赖。
5、处事尽可能公平、公正，尽可能站在大局的角度去思考问题，从不同的角度多问几个为什么。
6、重点重视几个焦点职工，多与他们勾通，了解他们的思想动态，知己知彼，对症下药。你可以招收自已的亲信、朋友做职工与他们打成一片，但不能公开与你的关系。说不
定你会发现，有些事是自已没有处理好。
7、你要以感恩的心对待你的职工。心态也很重要哦。
总之，管理一个工厂是全方位的，包括思想、金钱、纪律、激励等等，如果一个职工把这个工厂当作他（她）的家，当作他（她）的事业来做，那你就成功一半了。
祝你成功