UC知道管理学问题2
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/02 12:23:40
2、李氏进出口公司
李氏进出口公司的李先生原来是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。后来他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。随着企业的快速成长，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生开始考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。
问题：
（1）、李氏进出口公司存在的主要问题是什么？
（2）、结合管理方格理论分析一下李先生的领导风格。
（3）、如果不卖掉公司，应该怎么办？
李氏进出口公司的李先生原来是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。后来他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。随着企业的快速成长，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生开始考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。
问题：
（1）、李氏进出口公司存在的主要问题是什么？
（2）、结合管理方格理论分析一下李先生的领导风格。
（3）、如果不卖掉公司，应该怎么办？
没能做到充分的授权，事必躬亲，和诸葛亮的管理风格类似，结果也必然相似。
还是权力下放吧，当然不是完全信任所用之人，但是自己解决所有的问题不现实。家族似的管理未必是落后的，如果李氏进出口公司适应这种方式，也可以继续，不是让李先生继续他自己的管理风格，而是启用他所信任的帮手，处理那些公司日常管理问题，自己的重心在制定企业发展战略，要跳出自己的圈子，这需要时间，要利用外部资源调整自己，至于聘请咨询公司完全没有必要，问题不是处在管理制度，而是领导的管理风格，从此抓起才是最根本的。
主要还是管理问题，他不信任别人去管理公司，而自己却必然会没时间去管理的，简单的说就是没有充分利用人力资源。
领导风格仍是家族式的
应该考虑雇佣职业经理人去打点整个公司，将一些部分的工作交给咨询类公司，健全奖励制度增加员工积极性
冷眼相观：包括回答的者
^o^
1.问题就是自己的管理问题
2.事无巨细，家族式管理模式
3，放权利和责任到个人