市场营销案例分析作业，很着急，希望老师帮忙解答下

不久前，我国最大的民营旅游集团－杭州宋城集团宣布：为打破国内主题公园存在的高收入，高风险，高门票，高门槛，低回报的怪圈，从今年五一起，将该集团所属的杭州乐园景区门票价格从每张80元降低到38元，降幅达52．5％。作为目前我国最大的综合性旅游休闲度假景区，而且是一个通常以高投资，高门票为基本运作模式的主题公园，一期投资高达4亿而且花费2000万元具资进行景区整改的杭州乐园，缘何能不顾行业的游戏规则，作出这种近似疯狂的异常举动。要知道，仅在五一，按往年同期客游量计算，杭州乐园将面临着400多万元的门票损失。
主题公园指的是专门为旅游休闲轰动设计建造的娱乐场所。1989年深圳锦绣中华微缩景区的开放标志着这一旅游舶来品在中国首次亮相，此后十余年间，中国的主题公园已经远远超过1000家，遍布全过的绝大部分省市区。从表面上看，呈现出一片热闹的景象，但是事实真相却另人震惊：绝大多数主题公园在开张不久，就从开始的门庭若市急转直下到门可罗雀，在1000余家主题公园中，竟然沉淀了高达3000亿元的资金，旅游界人士以“尸骨如山，血流成河”这样悲壮的语言来形容这种悲惨的局面，这使得中国主题公园的探讨显的有些沉重。
主题公园的生命力即其个性，品质和创新是以高投资作为支撑，但投资是为了收益，高投资的结果便是众多主题公园不约而同学则了高票价：深圳”中国民俗文化村”80元,”世界之窗”110元,北京"中华民族园120元,云南昆明”世博园”100元．．．．．．道理很简单，如果不这样，巨额投资便很难回收．但高投资蕴含着高风险，高门票价带来了主题公园高门槛．但这却将收入有限的普通消费者拒之门外，其后果则是主题公园的客源越来越少，长此以往，主题公园将失去发展后劲.
主题公园在中国已经出现了十几年,如果在开始的时候用高价格,高收益的策略还能被人接受,如今在主题公园遍开花,惨淡经营的情况下还不改变这种策略,册显得不是适宜.仅从这一点上看,浙江民营企业家次次主动减低主题公园的门槛是中国主题公园行业经营观念的一次极具历史性意义的冲击.
(1)市场需求的特点,状况
(2)目标市场,潜在市场,购买力,购买动机分析
(3)价格策略的运用
(4)长短期效益
(5)竞争状况及其它

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