企业管理和人力管理的问题

第一个问题是人力资源中招聘方式的选择问题：外聘还是内聘。这两种方式都有各自的优缺点，关键在于公司的文化、行业性质、老总的个人魅力等。事实上，老总考虑这些问题时，通常会选一个当主任，然后为另一个提供其他的晋升机会来平衡。

第二个问题，总裁往往是执行者，对董事会的影响力是很大的。假设总裁是公正而且为公司利益着想的话，那么，应该借助个人和爱人的影响力，推动自己方案的通过。

1,和他们明说,现在这个职位空缺,看他们表现.
当然,这不是一个最好的办法,有可能加剧内部斗争.但是,如果这一点事情都处理不好的,肯定不能胜任主任一职.

2,肯定不能当场决定.
这就看你自己怎么判断了.看是谁的对.不过,就算你的爱人对,大家可能心理都不服.如果你爱人对,可以想办法找出其他人意见的不足之处加以否定;但是,如果是你爱人错了,坚决否定.
这种事情最好是让大家心服口服,免得人心散了,队伍不好带.

1让两个副手继续做,再招一个主任!要不提升哪一个对方都不服,更加做不好!
2把你的意见说出来,并问下其他人的意见及为什么不行,最后采纳其他人的意见!出事后秋后算帐!
如对方是错的:为什么你明知道是错的你还要这样做?为什么我的意见听不下去?让他负责!
如对方是对的:你可以不奖励也可以奖励!

1、不知是否有日常考核，如果选择日常考核得分高者或按照单独的几项指标来综合评定，进行决定，也可以。
2、如果没有日常考核，可以考虑竞聘上岗，这样可以选拔优秀人才。
3、董事局决定能否通过，应该是根据公司法的规定，无论你和你的爱人意见是否一致，都应该按照公司法规定，董事会规定来行使权力，而不应该根据个人感情！

总的原则是：大事面前尊重客观事实，而不能靠个人感情！

这个问题 基本上是多元化！
既然你能做老总，对用人这方面应该没多大问题。要只是想处理好关系的话， 向2楼说的那样，在招一个 是不可能的！ 提谁都怕得罪，那在招一个 肯定更会影响工作。

3个都是来公司2年的副主任。 一样的职务，来的时间长短基本上一样。那就看工作经验 跟能力了。
在公司会上你老婆跟下属 不管说的怎么样。