绩效管理的地位和作用？

上边说的仅写出绩效管理与员工之间的关系。
绩效管理是整个组织的绩效，其反映出组织通过体系运行所得到的收益。通过绩效管理能反映出所有过程的不足，能帮助管理者，很快找出需要改进、关注的过程。
绩效管理应是企业高层应高度关注的，

（一）绩效管理与人力资源管理其它环节的关系
绩效管理与工作分析
绩效管理与薪酬体系
绩效管理与人员招聘选拔
绩效管理与培训开发
（二 ）绩效管理的作用
在组织管理方面的作用

绩效管理是改进组织工作的一个重要措施；
绩效管理为人力资源规划提供人员现状、发展潜力等重要信息；
为制定招聘和选拔员工的标准提供参考资料；
绩效管理的结果是对员工进行奖惩的依据；
绩效管理结果是制定与调整报酬分配方案的依据；
绩是人事调整的重要依据；
绩效管理可以建立管理者与员工之间的沟通渠道，改善相互关系；
绩效管理有利于正确处理内部员工关系；
绩效管理有利于提高员工培训的针对性及效果。
在个人发展方面的作用

绩效管理可以作为员工确定自我发展计划的依据；
绩效管理有利于员工加强自我管理，发掘员工的潜能；
绩效管理对员工具有激励作用；
绩效管理可以帮助员工了解自己的潜在能力。