企业的绩效管理

呵呵，绩效无非是满足人的需求
财，名
大部分都喜欢得到大家的工作认可，
其次是钱，经济上的提高，变相证明自己的能力
表现出，自己与别人不同的地方，比别人好的地方，让大家认同的感觉
万变不离其中，满足以上内容，就是激励机制的根本，其他的就不重要了

头疼，题目太大！
形式是必要的，所以选择绩效管理也是企业逐渐壮大所必然选择的，但是它绝对，绝对只是一个辅助手段，我认为在中国（外企没干过），人的因素是第一位的。所谓说你行，你就行！呵呵
选绩效管理为什么呢？便于分配工资？是为了拉开差距？是为了灌输“只要我好好干，我会获得更多！（包括自身的成长）”……
啰嗦了，目前我认为增强凝聚力，最佳方法，就是打通上下晋升的通道

你可去了解一下人力资源管理的相关知识,具体资料可到http://risu859.zhyedu.com查询.

奖励有很多种! 不只是奖金上的!! 我觉得还有一种就是领导口头上的奖励!!
也就是说!!作为一个领导,在看到自己下属的各种表现的情况下,要作出正确的口头评价,也算是一种在非正式场合的声明:表现好的我看到,不好的也一样会看到!这样员工就不会有怕自己表现的很好,没有被领导看到或发现,这样将会极大的正大员工的积极踊跃程度,将极大的提高企业的活力和竞争力!
如果有的人虽然平时工作很认真,默默无闻,业绩虽然不是很突出,但一直表现出一种对企业的奉献精神 ,但是这样的员工很少被领导表扬或发现,导致现在很多人不得不在领导面前阿谀奉承,虚假的越来越多!!

所以,我觉得一种领导的口头奖励也是和必要的,是对员工的及时的 一种激励!!

防止员工对企业和工作的积极性下降!!!

本人个人领导体会,望大家参考!!