在战略实施过程中 企业总经理鼓励中下属管理者制定与实施自己战略的模式是什么

你谈的是一个战略管理模式的问题。

企业做战略，只局限出一份战略计划之类的文档，或者开几次大会，宣讲一下，都是用处不大的，最重要的，要建立起一套战略管理的体系，让这个体系发挥长效性的，系统性的作用，才是最重要的。

企业的战略管理模式根据企业的不同特点，规模，业务，知识集中度等不同，可以有不同的方式，但是一般来说，可以考虑这样的模式：

第一层，知识层；确保全公司中层以上员工都有战略管理的基本理念和基本知识。我发现这是一个很大的空缺，我有一门课叫做《中层经理必修的十六个战略管理工具》，就是填补这个空白的。你想想看，经理们都不懂怎么制定战略，怎么理解战略，你怎么指望他们参与战略制定，并很好执行呢？

第二层，组织层：如何建立战略发展部？这个部门如何组织其他部门的人参与到战略制定和实施的过程中来？以什么激励机制保障这个循环进行？

第三层，操作层：可以自上而下，也可以自下而上。你题目里所说的是一种自上而下的。也就是总经理定了一个目标，然后让部门经理分解，制定各自部门的计划。我推荐的是，先自下而上，再自上而下。也就是总经理先不透露自己的想法，先让下面经理畅所欲言的研讨公司未来，让他们放开了为公司设计未来，不要担心自己职务的问题，越详细越好。这一步，就好像刘备找诸葛亮谈论天下一样，刘备别着急说话，让诸葛亮把话说完。第二步，自上而下，由总经理和各部门经理周密讨论，形成文字，然后在下发到各个部门，由部门经理分解成分战略。

第四层，控制层：战略管理是个循环，不是制定完就完了，要有监控，反思，调整，这也是战略发展部和总经理的责任之一。

上面四个层次，形成了战略管理循环，不断正螺旋上升。为了不出问题，还要购买其他公司的专业服务，如数据服务，或者行业报告之类。

希望这些给你一点启示，不知道回答了你的问题没有。