如何给生产部门和物料部门压力

为什么加压？是因为他们任务量不够，还是主观上怠工，根本完不成任务？
我想，楼主问题应该是第二个种。
想想他们为什么怠工吧？人之初，性本懒么？若是，那么，胡萝卜加大棒，业绩与绩效紧密挂钩，出现问题要惩罚，干得好，要奖赏。
若他们不是生性懒惰，而是对组织的某些方面不满呢？例如，恶劣的工作环境，加班费问题，或者团队气氛、非正式组织问题。那么，应该调查清楚啊：到底为什么不满意。然后采取对策。
如果是生产线，还应考虑“短板”在哪里？所谓的木桶理论中的短板存在于哪个环节呢？

绩效考核 有奖有罚
关键还是要调动员工的积极性，关靠什么考核不是最根本的办法。

在回答这个问题之前，请把你遇到的情况明确说明下。具体方法是针对问题的根源而实施的。总的讲起来不外呼胡萝卜大棒。。。。但是具体实施绝对是有针对性的。

采取任务量于奖金挂钩的方式，奖罚分明。

找人来比较，来竞争，绝对金箍棒压身。群情亢奋。