如何进行部门管理和编制部门工作手册

首先根据企业部门分工，一共分几个部门，每一个部门拟定的工作任务和职责是什么，然后根据你们实际运做的需要再自行编制，没有什么太统一的。

流程的优化和改造，实质上就是对工作流程各个点进行明确，即岗位工作流程责任的确认，再对点点之间的衔接线进行明确，及岗位之间的工作流程关系及手续确认，优化和改造不是要推翻重建，而是修订、细化和明确责任和联系。工作手册即是工作指导手册也是管理手册，二者功能兼具，即通过一本部门工作手册就要告知部门中的每一个员工全部的工作信息和工作要求，涵盖机构、职责、制度或规定、流程、表单手续等。