物流管理的凝问

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/17 03:15:45
学了物流管理还是不明白,物流管理有什么实用性的作用???
能举个最简单的实例说明吗?在中小型企业或在工厂有什么用吗???
本人觉得很难以应用到仓库管理\采购.
谢谢!!!
能不能讲个最简单的例子,谢谢!

不知道你学的物流管理 主要是针对的是哪些方面
物流的含义是相当宽泛的 它意味着保证正确的客户以正确的成本,在正确的时间和地点能够支配正确数量和正确状态的正确货品。
所以你明白了
物流可以说是一个货物的流动 从采购原料开始到最后的产品送到客户的手中,当中的所有所经历的过程都是被称作物流
物流管理 可以说就是 对于产品链的管理 包括采购 生产 仓储 运输 销售 等一系列的内容 在国外有很多经典的运营模式在不断被沿用和发展
在各个环节上面提高效率 降低成本 做相应的整改方案 而要真正做到如此管理的 真的很难
推荐你去看一下关于日本丰田公司 美国沃尔玛这些的成功案例
你可以知道 所谓的物流管理是什么了

而现在中国大部分提到的物流管理 其实就是货物运输 我觉得随着社会的发展 国内的企业会逐步了解何为真正的LOGISTICS 然后作为一门学术不断的去探讨和发展。。。

您好,我是西安物流从业人员。我用我的想法回答您提出的问题。如果回答不够准球,请您多包涵。

物流就是货物的流通,根据货物流通方向,可以归纳为发货和收货,发货就是指物流操作,根据现有的资源把货物发送到客户的手中,主要包括一下几个方面
1 自己公司有货物运输团队
2 自己公司没有货物运输团队,把货物给走专线(二方物流公司)的物流公司。
3 自己公司没有货物运输团队,把货物给信息部(三方物流公司)
物流操作主要在中间起到谈判价格,用最少的钱办最高效的货物运输。
当然仓储管理也应该算是物流管理的中间环节。主要负责出库、入库的登记事宜。

三方物流企业或者生产企业的物流管理部门都可以用的。采购可能不属于物流吧,只属于企业管理

物流考虑的无非是两点:一顺畅;二成本。
顺畅就要使企业物流的各个环节实现无缝连接;成本就要在可承受范围内降低成本,但要考虑二率背反的问题。
从这两个方面考虑一下吧。