如何能帮大型的公司开省节流?

1、多联系厂家，多建立几个直销品牌。同时还要注意掌握市场信息，看什么车型最适应本地市场。

2、建立内部持续、良好的服务质量管理体系，时刻保持与顾客的沟通，了解顾客的满意度，不断改进经营方法；

3、建立先进的内部业绩考评体系，并切实落实；

4、建立成本控制体系或办法，对成本费用实行预算、定额管理。

5、建立良好的诚信机制，千万不要有短期行为。

只有完善以上办法或体系，才能使企业做大、做强、做长。同时也能够达到“开企业经营之源”，“节企业费用成本之流”。

一、作文化，树立全员节约的意识
具体可从文件双面打印、检查节水用电、空调设置等方面着手，让企业员工人人都有节约意识。人有了节约意识才能节俭，管是管不过来的。
二、奖省罚奢
有了节约意识还不够，还要进一步放大，奖惩是最有效的办法。通过树立典型的方法，重奖以下几类人，第一、单项为公司节约巨额开支的人物，比如维修技术革新节省开支；第二、长期持续厉行节约的员工，可从小事入手，比如每天下班关灯关电关水的人（是否真实都不重要，马骨的作用）；第三、提出有效可行并取得成果的节约建议的员工；重罚造成浪费的人员，要先建立制度并广而告知，然后对造成较大浪费的人员按规定给予经济处罚，对浪费较小的，比如开空调开窗户的人给予非经济处罚——通报批评、黑名单等。
三、建立健全统计分析体系
这个是最大的一块，但没有前两项基础，这块的效果就难以保证了。
对公司的主要支出进行统计分析，交各业务口专业骨干提出改进建议，并跟踪评估，对切实有效的建议，按节约额一定比例给予加薪。

要节流，必须调动人的积极性，调动了人的积极性一切都有可能，不然只靠一两个人，经验再丰富，能力再强，效果也有限，还可能会有反弹。

零件

分两面三刀种.一种是可以看得见的,比如节约材料,增加工作效率等等.看不见得比如招募人才，提出好的建议等等．