UC知道关于“能力”的定义，请精通英语的朋友帮助！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/09 03:48:06
我是从事企业员工培训工作的，最近参与企业培训质量管理体系建设工作遇到一个难题，特向各位大侠求助。
国际标准化组织曾颁布了一个《ISO10015质量管理培训指南》，其中对两个非常重要的概念“能力”和“培训”的定义如下：
3.1 competence
application of knowledge, skills, and behaviours in performance
3.2 training
process to provide and develop knowledge, skills and behaviours to meet requirements
《中华人民共和国国家标GB/T 19025-2001》对上述名词的中文译文是：
3.1 能力 competence
在工作中，知识、技能的应用和行为表现。
3.2 培训 training
提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。
我认为《国标》的译法不够确切，应该译为：
“3.1 能力 competence
通过工作绩效表现出来的知识、技能和行为的应用。”
这种译法体现了《培训指南》相对于传统观念的一个观念上的重大变化，即能力与绩效密切相关，反过来说，不管何种知识技能，如果与工作绩效无关，那么就不是一个企业培训要关注的重点。
此观点曾求助于懂英文的同事，同他们进行了讨论，现将轮讨论过程简述如下（A代表我，B代表同事）：
B：同国际部的其他同志商量后，我们赞同《国标》的译法，理由是：
1、根据字面理解，这样译更恰当。
2、一旦知识、技术得到有效应用，加上良好的行为表现，一定能够展示其突出的能力
A:谢谢你的帮助。我感到困惑的，主要是两点：
1．application（应用）修饰的是三个并列的词knowledge（知识）, skills（技能）, and behaviours（行为），是指三者在工作中应用。也许《国标》的翻译者觉得“行为的应用”在汉语中不够顺，所以翻译成了“知识、技能的应用和行为表现”。Behaviours也有“态度”的
国际标准化组织曾颁布了一个《ISO10015质量管理培训指南》，其中对两个非常重要的概念“能力”和“培训”的定义如下：
3.1 competence
application of knowledge, skills, and behaviours in performance
3.2 training
process to provide and develop knowledge, skills and behaviours to meet requirements
《中华人民共和国国家标GB/T 19025-2001》对上述名词的中文译文是：
3.1 能力 competence
在工作中，知识、技能的应用和行为表现。
3.2 培训 training
提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。
我认为《国标》的译法不够确切，应该译为：
“3.1 能力 competence
通过工作绩效表现出来的知识、技能和行为的应用。”
这种译法体现了《培训指南》相对于传统观念的一个观念上的重大变化，即能力与绩效密切相关，反过来说，不管何种知识技能，如果与工作绩效无关，那么就不是一个企业培训要关注的重点。
此观点曾求助于懂英文的同事，同他们进行了讨论，现将轮讨论过程简述如下（A代表我，B代表同事）：
B：同国际部的其他同志商量后，我们赞同《国标》的译法，理由是：
1、根据字面理解，这样译更恰当。
2、一旦知识、技术得到有效应用，加上良好的行为表现，一定能够展示其突出的能力
A:谢谢你的帮助。我感到困惑的，主要是两点：
1．application（应用）修饰的是三个并列的词knowledge（知识）, skills（技能）, and behaviours（行为），是指三者在工作中应用。也许《国标》的翻译者觉得“行为的应用”在汉语中不够顺，所以翻译成了“知识、技能的应用和行为表现”。Behaviours也有“态度”的
我认为能力不能等同于功绩，能力是广泛的，工作局部的，有时两者可以重合，但更多的时候，只是小部分施展，或没有条件使能力转花为功绩（因为急功近利的老板一般不给员工多余的机会）。
你所谓的以创造此岗位的成绩的最大化，应该叫作：敬业。
在有我认为能力这个词是针对个人而言，而不是从公司的角度去看员工。比如，能力好，可以代表这个人离开这家工司，随便就能运用自己的能力去生活；而不能说这个人的“能力”在这家公司好，出了这家公司，连饭都吃不上。
有一句老板的名言：“能跳多高，我给你搭多大的舞台。”咋一听，这老板不错，其实仔细一想，这个人，能跳多高，最大的困难不是当他成功后没有舞台，而是他辛苦的运用自己的累积的能力，一步一步，几十几如一日练成的这个本领。搭舞台，只不过是一个想作老板赚钱，而又怕吃亏的最保守，最小气的投资。这个老板的角度来看，这个人在成功之前都是一点“能力”都没有的，而成功后“能力”就像从天上掉下的一样大增。
总之，能力不能成为为老板，公司赚钱的代名词，而不如比作是这个单一的个人在整个社会上的生存本领的代名词。