小型企业该如何管理才能做强做大?

我认为, 想要做好企业, 一定要把握住一点: 以人为本.
　　不管是什么样的外界条件,他人都是可以获得的. 唯一能成为差距的就是"人"这个因素了. 就像你讲的你的公司人员流动性很强, 那就说明你在管理上有很多问题. 比如,员工在公司里面做出成绩得不到肯定,比如,你个人独断专行,听不得别人说一个不字,又比如,你对待员工不够厚道. 动辙罚款． 有些时候，不管罚款还是不罚款都是手段， 就是让你的员工为你创造更多的价值． 那怎么样才能让他们心甘情愿的为你创造价值呢？ 那你就得好好去研究一下管理了．

　　先说一件小事：我还在上大学的时候， 在可口可乐公司做兼职． 那时候我做宣传和陈列． 直接领导我的是渠道业务员．因为是做学校渠道的． 所以他的业务量还不小，有的时候我就打听打听他们的业绩水平．他说他的业绩不算高．还有高他几倍或是十几倍的呢． 我说奇怪：你现也很辛苦了，还有高你十几倍的，那得累成什么样啊？
　　他就告诉我：一看你问这个就说明你还小，在学校里什么都不想． 你要知道越是业绩高的越是不累的． 他的业绩靠的不是跑断腿，而是交际． 有的时候去客户那里喝口水，聊聊天， 就谈成别人几个月都比不上的业绩．
　　我心里小小的明白了一点．做生意是要以人为本的．路子广,朋友多,就出成绩.
　　后来这个我尊敬的业务员，又教会了我，管理也是要以人为本的．那时候我已经有一年半没见过他了．对他的了解也仅限于听说，听说，他半年前由主任升为区域经理了，虽然调离了A市，A市是省会城市，离开也许不好，但我相信再过不久他调回来的时候一定就是A市总部的经理了．那个时候,我只是觉得他很厉害,还有那么一点的得意:他以前可是我的领导~~那时我还不知道为什么他会一路飙升 ．
　　有一个周末，我照例去做陈列，在传媒学院遇到了公司派出的检查陈列(到有陈列专区的地方拍照片)的同事．因为我个人是做兼职的，公司里的人基本都不认识．见到她就和他多聊了几句， 后来说到大可口可乐工作有多久了．我提起我以前业务员的名字，她一听乐了：是么?他以前是我主任． 他人可好了！
　　我说：对呀，他人可好了． 周末如果他去跑业务，就叫上我，用摩托带我去理货．省着我骑自行车，大老远的累死！我给他打电话汇报业务的时候，他从来都是挂掉给我打回