怎样才能管理好一个小型企业?/急~!!!!

这位美媚，你的员工没有纪律性，完全是你一手造成的，一个企业的员工是自由散漫还是严以律己都与这个企业的老板或是管理者的行为有着很大的关系，说句不好听的话如果你的公司再这样下去的话，那离着关门的时候也快到了，所以你要彻底对公司进行改革。
　　首先，你要先开个公司会议，明确的说明这个公司存在的一些问题，更要让员工认识到问题的严重性，告诉员工从今天起，公司要建立严格的公司制度，要求每个员工要认真的执行这项制度，严肃的告诉他们有两条路可以走，一是严格的按制度办事，二是离开公司。当然说这些话之前，你首先要发出一则招工的广告，还要故意的向一些爱说小消息的人有意无意的透露出公司真的要换掉那些不服从管理的人，要让他们感到压力的存在。
　　以前自由散漫的习惯让他们迷失了方向，现在你突然建立严格的公司制度，他们肯定是受不了啊，所以对你肯定是有些不满。所以，第二步就要安抚他们，请他们喝东西或是一起去一些娱乐性的场所，多多的与他们沟通让他们明白你的苦心，反正不关怎么样吧，你要让他们对你的不满排除，也就是多多与他们沟通，我想你的公司只有几十个人想做到这一点应该不难吧，不知道怎么做的话发信息给我，我再告诉你。
　　你要多多的看看管理这方面的书才可以啊，向一些有管理经验的老前辈请教，他们还是很有一套的。
　　其实即想在员工的面前树立自己的威信又想与员工搞好关系没有那么难，只要你的方法得当就可以了。
　　好了有什么疑问再发我信息好了，如果美媚你看得起我有什么问题可以发我信息。

学学海尔,先建立个基本的"十三条",海尔最初的十三条中就有"禁止随地大小便"可看出当时海尔的基础管理之差.不要多,先制定个基本的制度,让大家可以执行,并且管理人员要严格监督执行,帮助员工建立基本的纪律行为观.如果你一下子来了很多制度,员工一下很难接受,可能造成集体情绪,最后很难收拾.

在建立了最基本的基础后,再尝试建全企业经营管理.

员工少靠感情管理,员工多靠制度管理.
你要知道每一个员工的家境状况,再适当的帮员工解决一些生活问题.
要做到员工是用心来给你做工,而不是只用手做.

偿试着去建立制度,用制度去管理他们:
1、定时的开一个会，比如是周会