在建筑工程项目管理这方面，已经工作的大学生中，他们比较缺乏或是需要加强的是哪些方面

1、比较缺乏的是沟通能力，有些人“论理”水平比“理论”的水平差N倍。
2、缺乏吃苦精神，总以为大学生的工作必然是甜蜜蜜。
3、管理上最忌“自以为是”，有些年青人喜欢把“大学”两个字挂在嘴上，而不是用在实际工作上。
4、项目管理能力非一日成就，需要几十年的功夫才能游刃有余。

刚参加工作的大学生需要加强的是在现场的施工技术、管理、预算方面的经验，到一线现场去吧，吃得苦中苦，方为人上人。

其实这个题目比较大；

首先来讲已经工作的大学生中，有很多人已经是要退休的了、有很多人正在领导岗位上，而有很多人还只是初涉这个行业；

应该来讲，不管是哪个层面的人，他一样都有要加强的东西，不管是老的还是新的，而且在哪些方面都需要加强，这与社会竞争是有关的；

我觉得这与一个人的职业规划有很大关系，你自己要努力的方向需要你有什么样的本领，那你就得在这些方面加强；

很多人一辈子也不想触政治这些东西，搞技术管理，如果自己觉得过得去而且身边的人也没有更多要求话，不触政治也不算错，而在想向上走的人眼里，这个是不可逾越的；

如果讲项目管理，从项目经理的综合角度来讲：
1、协调工作是最主要的，因为刚毕业不久的大学生很多时候没有机会去做项目经理这样的职务，所以这个是很重要的一点，要协调的方面也很多：公司内部各职能机关、公司领导、业主、监理、设计、分包、专业分包、平行分包、政府部门等，如果协调工作做得好不见得比工作几十年的差；
2、专业能力，这个行业需要有专业水平，不需要非常深，但是要懂，只有懂了才能做决定；
3、毅力，困难是很多的，需要强有力的毅志；
4、平常心，指心态，好的心态是成功的一半；
5、影响力；
6、做局的水平，真正的管理者，会做局，会破局，这与个人的经历及悟性有关，有人一辈子也学不会；
7、管理--实践，没实践就没进步；
8、现在的管理需要先进的管理理念，而中国现在很多的企业还是靠原来积累的经验来管理，这是错误的，不是说几十年的东西没用，而是说没与现代的技术结合起来，也是很多企业没有发展的原因，原来的人有一定的管理经验，而