六七人的小公司如何管理

千万别搞那么多的条条框框，小公司要的就是简单直接的管理系统，你需要的是垂直管理．

我告诉你：
1、帮助老板定出公司的目标：长期发展目标——阶段性目标——短期年度目标，年度目标至少要包含公司规模、营业额和成本/利润、产品和服务的量化指标。然后围绕目标来规划。
2、定战略：如何达到这些目标？达到这些目标需要经过那些步骤？过程中的每个阶段的重点工作是哪些？搞清楚这些问题。
3、把年度目标分解成季度和月度目标，同时分析出实现这些目标的过程里，哪些是最关键的因素？哪些位置是起决定性作用的？资源应该如何分配到各个重要程度不同的方面。
4、导入绩效管理：识别出每个位置的工作绩效点，比如：这个岗位对公司发展目标起到的作用究竟体现在哪几个方面？只要做好这些方面就是OK的。通过这种方式使各个岗位的薪酬与公司业绩真正挂钩，即公司赚得多，你员工才拿得多，公司效益不好，对不起，是你自己没有围绕目标来完成任务，所以你该拿的也会少。
5、确定管理的手段：通过哪些办法来保障以上的目标达成和计划的实施？怎样才能让大家不偏离目标，要用到哪些监督办法、约束手段和奖罚措施？把最容易出问题的方面考虑到就可以了。

经过以上的过程，你公司会有个管理的雏形，但是需要不断的去解决新问题，原则上不要偏离以上的内容，这样你所在的公司会比较顺利的走过初创阶段，也会形成一定的竞争力。

对你的几点建议：
1、抓重点去改革，不要期望一下子把所有的问题都解决，世界上没有那样的管理办法。
2、建立扎实的管理基础是最重要的，一开始让大家散的话，形成习惯了是最难改变的。
3、你如果有时间，多学些管理的知识，把理论和实战结合起来，是最好的管理学习过程，你管起来也会有底气得多。
4、千万不要乱，指的是你心理，管理者必须要有一颗强劲的心脏，呵呵。

本人曾为好几家中小民企服务过，欢迎一起探讨和分享企业管理经验。

我做企业管理很多年，对你面临的这种小型服务企业的规范管理做如下建议：
1、和老板沟通，你得弄清楚老板是要要什么管理结果，即老板的管理目标，只有这个清楚后，你才可以进行下一步工作，当然这也是为你规范管理争取资源的最好途径
2、明确