小公司的员工管理

调动员工的积极性,简单来说就是奖励和惩罚.
奖励方面,可以设个业绩突出奖:一个月达到多大的量,给予奖励;一个月里,谁的业绩最突出,给予奖励.
惩罚就与之相反啦,两个月达不到一个最低量给予口头批评就可以了.主要用于精神惩罚.小公司人比较少，连续两个月销量最低则给予惩罚就免了，不然精神压力会比较大。

我好象也遇到了这样的问题,

你加我QQ吧
探讨一下,,,
Q:5627356

不清楚公司的规模到底多大，如果想调动员工的积极性，首先让员工觉得在你的公司他有很大的发展空间，在同行业中工资水平不能太低，公司要有人性化管理等等。
比如：可以制定优胜劣汰的考核机制，多劳者多得，考核制度要透明化，加班要给酬劳，不可无视员工权益。
领导要以身作则，如果领导下班就走，上班时间很随意，那员工当然不可能积极工作。
还有就是公司架构要合理，职位要有梯度，工资与职位相匹配，制定合理的晋升制度，让员工都能得到升职的机会。
关心员工生活，这项是大公司不能比的，在小公司里，由于人员少，大家接触的机会更多，领导可以在业余安排旅游、娱乐等，要安排员工的假期。
公司要有一套培训和职场规范，要对员工的行为有所约束，违反规范就要受到一定的惩罚。
自古治国要法律严明，赏罚分明，能者上，治理公司理应如此，个人愚见。