UC知道ERP中的这一部份不是很明白？请指教？谢谢！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 12:11:24
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在这段话中.
我没有用这个系统!所以发表一些愚见!请给予帮助.谢谢!
1.EPR系统是公司内部的系统怎么会把供应商和协做伙伴也可以利益共享呢?
2.当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”这个是怎么形成的呢?
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在这段话中.
我没有用这个系统!所以发表一些愚见!请给予帮助.谢谢!
1.EPR系统是公司内部的系统怎么会把供应商和协做伙伴也可以利益共享呢?
2.当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”这个是怎么形成的呢?
大部分的ERP都是封闭的，主要用于管理内部的。
但国外一些大型ERP系统，例如SAP，就是一个大的供应链，不同的公司，使用相同的SAP系统，就可以通过系统互相连接。而SAP在国外的客户相当的多，全球500强的80%以上都在用SAP，A公司通过SAP系统直接向B公司下采购订单，B公司通过SAP向C公司发送OEM生产指令，C公司通过SAP向D公司采购配件，总之，客户的供应商，供应商的客户，都可以纳入本公司的供应链。甚至还可以通过SAP跟银行、税务局、海关等政府部门传输数据。
1，企业存在供产销一条链，为了很好的计划，组织，领导，控制在ERP系统里很有必要加入供应商和协作伙伴环节。企业有大有小，都可因其选择软件的适用度。
2，虚拟工厂，你已经说过了，是因长期合作伙伴不能满足你的要求，而形成的短期合作，他的形成是也算是资源共享的另一种体现，你靠你的信息找到虚拟工厂此合作伙伴，后大家在生意上达成一致，合作OK。