谁了解房地产企业??

从实践角度分析：房地产企业是资金密集、人才密集型企业，房地产企业带有商业企业的特点，房地产企业最重要的经营活动是集中付款或分期付款的方式出售房地商品，从而在向用户提供房地商品的同时收回建设投资，实现赢利。
房地产企业具有租赁企业的特点，其开发的房地商品不仅可以出售，也可以出租，特别是核心地段的写字楼，出租比例一般较大。
房地产企业具有服务性企业的特点，特别是房地产公司开发的商业地产项目，需要商业经营，因此导入客户满意的经营方法比较适合。
房地产企业的价值是指未来现金流量的现值。房地产企业价值就是指出企业未来现金流量的现值。这一定义意味着：
1. 从财务意义上讲，企业是由不同收益索偿权持有人构成的，如普通股东、债权人等。
2. 企业价值是企业在其未来经营期间内所获得现金流量的函数。
3. 除了现金流量以外，影响企业价值的另一重要因素就是对现金流量进行折现的折现率。企业投资风险与折现率成正比。
对于财务管理目标人们存在不同看法，以企业价值最大化作为财务管理目标 ,体现了对经济效益的深层次认识 ,不仅考虑了风险与报酬的关系 ,还将影响企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来 ,使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到满足 ,从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环状态。因此 ,企业价值最大化应是财务管理的最优目标。
企业价值最大化应该成为房地产企业（无论何种所有制）管理人员考虑一切房地产经营问题的出发点和落脚点，这是他们的基本行为准则。
以企业价值最大化作为房地产企业理财目标，可以说是到目前为止人们对财务目标函数的认识所能达到的最高境界。
企业价值最大化要求房地产企业关注四个方面：1、关注现金流量。2、加强风险管理，根据世界知名品牌跨国公司资料分析，他们保持长久可持续发展的秘诀之一就是稳固地提高企业现金实力，尽量少地承担财务风险，将负债比率降低到足够低的程度。3、注重企业的可持续发展，明确真正决定企业价值的是企业在一个较长时期所获得的现金流量多少。4、加强企业制度化的建设，在团队建设中通过法制代替人治。人治必然产生内耗，人治色彩过浓的房地产企业寿命都比较短，短期行为严重，非常不利于企业价值最大化实现。
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