如何才能做好工厂生产主管一职?

做好工厂生产主管，需要重点做好以下方面：
　　1、要了解其工厂加工的产品的工艺流程，加强理论学习并积极实践总结；
　　2、要了解员工的基本情况，经常与员工沟通，听取意见、协调矛盾；
　　3、对下达的生产任务要合理的安排，确保按时发货；
　　4、履行好公司的规章制度及本岗位的岗位职责，严格要求自己。
　　生产主管岗位职责：
　　1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
　　2.组织实施车间生产计划:

　　(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

　　(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3.生产过程管理:

　　(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

　　(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4.生产现场管理:

　　(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

　　(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5.车间生产安全管理:

　　(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　6.车间生产成本控制:

　　(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;