怎么样才能做好一个生产主管呀？生产主管为什么会很烦琐呢？

我觉得生产主管很多没有运用统计数据进行管理，比如数量，已投入多少，各工段的在制品多少，产成品多少，特别是各工段的在制品很多管理的都只知道个总数，在各工段有多少就不清楚，所以明天到底能出多少产成品不是很清楚，还有就是产能，人均产量平时要做个图表出来，看一般在多少浮动。很多管理的只注重到现场，认为人在现场那里缺什么，有什么都看得到，实际是被动的。
再有若企业规模不大，很多老板根本认为没数据统计管理的需要，只要管理人在现场守，发现问题就行，实际问管理的今天发多少，在制品多少，产成品多少，人均产能都不知道，不要说做好生产计划了，其实也是被动的。
你所说的可能是老板又想马儿跑，又不给马儿草吃，所以你觉得管起累，其实这样谁管理起来都累。

管生产就是很繁琐，首先要态度认真，再学习一些生产管理的相关知识，运用的实践中。