真的存在一个公司的高层管理人员都很团结？

先说立场：
现实中是肯定存在的，而且不少，但这种存在会有时限性。就和企业本身一样，发展也是分阶段，分起落，分盈亏的，发展顺利的时候，也就是把企业放在市场中来看，各系统之间相对平衡的时候。

分析：
“团结”，本身就不是个可以量化的词语；而“很”，也不是数字而是程度形容词。如果没有标准，那么这个问题讨论起来就不会有真正客观的答案。另外还有个相对团结和绝对团结的问题，绝对这个概念相信大家都能理解是不存在的，所以我们讨论的是相对团结。在这个基础上要讨论，我觉得应该先有判断标准，这个标准怎么定才合理呢？我个人提个建议：既然说的是企业，那么我们以企业发展水平和盈利与否来做标准吧。

现在发展得很好的企业不少，拿典型的说吧。阿里巴巴，据说创业阶段团队是高度团结的，一是人不算很多，二是大家的愿景目标是一致的，这两个因素使得高层在相对上很团结，也导致高速发展。但前几年听说高层出现了不团结，各层都有不和谐的声音出来了。什么原因？我认为是企业在发展中到了需要变革的阶段，大公司和中小企业的管理模式是不可能一样的，要变革思维模式、工作方式、资源要重新分配、责权利要进行调整，这时候，新旧观念相冲突、利益集团相博弈、愿景也不统一了。这个阶段不能说它还是高度团结的。最近这一两年，似乎阿里巴巴又“顺”了，上市了，也上新档次了，我们看到的是它又在另一个层面高速发展了，这个阶段如果说它的高层不团结，那么是很难做到这样的局面的。当初不和谐的声音哪里去了？我没有考证过，但我想无非是几种情况：旧的思想给纠正了，说服了；改不过来的给清退了；具有新思想和新能力的人进入了，提升了。好，这个新的团队一定是相对团结的，不然执行力不畅的话是很难使公司变革成功的。

我们再来看几个关于团结的正面因素：统一的愿景、统一的战略、统一的执行力。几个关于团结的负面因素：个人主观（私心）、资源和责权利分配不均、理念冲突。企业的最高管理者的任务包括什么？就是要强调正面因素，解决负面问题。所以团结与否，不仅仅是“人心”的问题，更是高级管理上的一个重要工作。因此，我们不要在出现不团结的时候就怨天尤人，也不要过于烦恼，需要做的是：分析原因，充分沟通，达成共识，得到承诺！做不到的，作为责任最大的管理者，有必要请退那些不和谐的，不然企业就得出问题，