如何防止店员贪污

两种方式并用，引进系统出货进账系统ERP，每笔交易挂钩，账单和商品留存能核对准；钱不要经过店员手，你都信不过了，直接放你的二维码账户，统一规矩，货款钱只能扫前台自己账户。要是这都不听，何必用这个人呢，诚信都有问题，哪天你的店铺都被卖了你都不知道

1、严格做帐
2、每日盘存
3、不要怕伤和气，吃你钱的员工值得你纵容吗？
4、以身作则

上面的各位将的都有道理，不过不太适用．
楼主的生意不大，不太可能象管理公司一样去做严格的财务管理，所以严格做帐不太适合楼主；每天盘存，这要看楼主的店铺有多大了，如果卖的东西很多，则每天盘货的工作量也是很大的～
以身作则也不适合楼主，既然楼主说自己平时也不计帐，也就是说：我比较懒哦，别拿一家企业的财务管理标准来让我去实施～

说说我建议：
如果，你的店铺还可以，你就去买个收款机，就想超市的那种，必须先输入条形码，然后才能取现，每天还可以对买卖记录做个统计，需要做的就是每天关门后楼主要对着销售记录把钱数，数钱应该是每个人都喜欢做的事情．这从源头上解决了”贪污”的可能，楼主也不用每天想这这个，另外，楼主在每天查看记录的同时，对什么货物畅销，什么东西容易压货也有大概了解．

鼓励顾客索要发票．对达到一定金额的顾客给予奖励～

如果你不想仅仅靠开店养家糊口，你就将店铺规范化管理，从开除这个员工开始．

就是内控呗。

1. 建立有效的进销存管理体系，进货、销售、库存定期盘点、动态更新。当然小店卖杂货很可能东西太杂，盘点工作量太大，那么就可以把盘点周期拉长一点，比如一周或者一个月盘点一次。盘点不可能100%账实匹配，你自己定一个库损最低限度，在限度内就自担，超过必要限度就追究工作人员的责任了。当然这个要基于这个员工固定干这一件事，不能多人参与，否则无法归责。

2. 不兼容岗位分离控制。说白了就是像会计记账和出纳发钱分开一样，你店内买货的人和收钱的人应该分岗设置。中间通过像商场收银小票一样的单据作为媒介，一是两联，卖货人一联，收钱的人另一联，账对不上了就去查小票核对。

3. 增设无死角摄像头+录音，但