我们单位的司机该怎么管理

我想普通员工是很难对司机产生约束的，是否可以考虑向相关综合管理部门反映相关情况以及你们心理呢。
具体的方面可以有
1，建立一个明确的与薪酬挂钩的司机绩效考核机制。其中的指标可以包括准时行车、车辆清洁、派车任务完成等与司机各项工作相关的指标，尤其可以设置服务态度指标，由乘车员工进行综合评分。司机每月的考核成绩决定可以拿多少工资。缺点是执行起来需要有人员进行相关信息收集和评分
2、设立意见本，如有批评意见且整改不利的进行扣罚，每次多少钱；如有表扬意见也可以奖励，这个执行相对简单，但有公正性的问题

不过还有一个问题是贵公司司机是属于公司统一管理还是请的外包公司，可能涉及外包合同等一些问题，执行起来不一样。总之一点就是要考核，工作完成情况与工资挂钩，考核要全面、明确，最好乘车员工有发言权

人为力往，想让人多做他不愿意的事情就要用小钱去引诱。
领导发话强行管制没有实际作用，是没人愿意做的。
嫌车脏，想多发车，发动大家给司机补贴点小费就是了。

设个赏罚分明的机制，刺激其行动

我以前在的公司司机个个西装领带,胸卡一定要佩戴.一般班车时间误点基本不超一分钟.按时发车,按时到.

说明你们管理混乱,人太多了,可以裁员裁掉几个,或者合理分配.其次一定要制度,制度规范,没有制度都是垃圾,领导也要重视.

主要的不是钱的问题。而是人闲的问题，适当的给司机找些活，会比用钱好的多。钱并不是万能的，那只会引导人们拜金，

管理光靠嘴说会很累,而且效率低,要靠制度管,订立约束驾驶员的制度.
可以包括班车的清洁,驾驶员的违章等,班车不清洁则处以罚款,违章罚款由驾驶员个人承担一部分,就可以督促他们主动学习.总之制度约束他们,还要让他们有事可做.