OEM合作过程中需注意哪些问题？

贴牌?作为一个仪表制造商竟然还接揽定牌生产合作的项目啊？看来你们也没有什么{头牌}{拳头产品}啊！但是既然你问了，我就说点意见好了！主要还是本着精诚合作、平等互利、共同发展的原则！着是大的方向！
OEM合作其实就是甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。
所以要注意的就是授权书与合同书的切合点 他们之间的关系与联系因为我不知道你们合同书与授权书的内容我也不能枉加揣测，所以这里要提醒你仔细的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作减少了生产资金的占用，降低了扩张市场的风险.但是你做为负责人也就是直接的项目管理者，要有最坏的打算 那就是可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一旦市场风向逆转，就可及时“收兵”，避免大的损失！

虽然可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一种"共存双赢"的发展模式，在它整合了社会资源的同时，也存在许多风险！
首先是法律风险 其次是经济风险！我这里有篇文章，你仔细的看一下啊！希望你可以有所收获！
1.法律风险
如果合作企业间的OEM合同制订的不够细致、完善、严格，就会造成这种风险。国外名牌的定牌协议文本往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，都做了十分严格、完善的约定，防微杜渐。而国内企业合作轻率，合同往往一蹴而就，从而导致纠纷增多，矛盾出现后难以调解。主要表现在：
毁约夺市场。例如5年前，小天鹅公司委托北方一家企业生产双缸洗衣机，市场一打开，对方感到"吃亏了"，就按图索骥，派人到小天鹅定牌他们的产品销售点去联系，以低于小天鹅的供价争夺市场。为避免冲突，小天鹅主动撤出。
以次充好。在定牌中被委托OEM的企业为了自己眼前的利益，利用合同中不完善的条款，用低质的原材料和配件来生产对方的产品。
2.经济风险
定牌在执行中在客观上往往存在许多难以预料的事。在危机出现的时候，可能会出现一些不正常的经济风险。如：
市场预测能力不足 由于需求方对市场、对自己的分销能力估计不足，