如何作好一个机构的管理者

先学会自我管理，条理性就提高了。

1、做好时间（日程）安排：今天做什么？明天做什么？要有个基本的时间计划。今天的工作应该今天完成，不要太多件事情一起做。 实在不行可以找个工作日程提醒软件来帮你。

2、工作分轻重缓急来做：将最近一段时间需要完成的工作列个表出来，看看哪些是必须先做的，哪些是可以放在后面的？哪些是重要的必须亲自完成的，哪些是可以安排给下属做的？做好计划，然后分别去实施。

3、处理事务要紧紧围绕目标：你岗位的目标是什么？这里指的是公司目标，而非个人目标！一切部署都应该不偏离这个目标。

4、个人素质的培养：作为企业中的管理者，任何时候不要慌乱，要沉着、冷静，思想在任何时候应该集中起来去思考解决问题的最合理途径。要学习管理知识，包括对事物的认知度、逻辑性等，要学会把复杂的问题简化，用最直接有效的方式去处理。