别的部门上级配合不上你完成事项,要否向安排任务下来的老总说一下?

首先告诉您两句话：
1、有胆量去改变可以改变的；有肚量去接受不能改变的；有智慧去分辨两者的不同。
2、通往结果的路有千条，“借口”是最近的。为成功找方法，路会比较艰辛，但你会看得更远。
建议是：
分析一下沟通和协调的问题出在哪里，最好是自己办好此事。沟通无非是投其所好、互相尊重，并且用对方喜欢的方式沟通。
注意一点，如果工作是有时限的，而且出现的问题明显是您无法解决的，需要及早让领导帮忙协调。想领导汇报时注意措辞和方式，最好为领导提供两条以上的备选方案，最聪明的做法是不找借口。

这个部门的领导太忙的话，请他给你指定一个他们部门的其他同事来协助你就好了啊。如果你不放心的话，这个要求你可以当着你自己部门的领导向他提出。