中小型合伙股份制建筑设计、景观规划设计公司怎样管理

先定好公司的构架，比如设那些部门。业务部（还可以分成建筑设计、景观规划），财务部，管理部等，中小公司不要设太多部门，有利于人员的充分利用。规定各部门的职责，用制度来规范。任命各部门负责人。
建立企业管理制度，部门管理制度，奖惩制度（可以在管理制度里）等。

希望后面回答问题的各位高素质同志不要剪贴，不要略加修改。