如何经营小公司，同行请指教。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/25 11:57:02
我是从街头做起的，一直做销售。一个很偶然的机会，人家请我一起合作在外贸，我做业务他们出资。但是我有三分之一的股份。因为有这个机会，我立刻得到发展了，并且很快在深圳开了另外一家公司。我是深圳公司法人。公司很小，广州和深圳的两个公司加起来总共才6个人。因为做外贸，没有必要很多人的。
但是问题出现在深圳公司：目标不一致。深圳公司有三个人。其中一个是我同学，我同学和我的目标从大学时期就是一致的，在公司仍然没有分歧。另外一个人是我亲戚，一切争吵都是我和亲戚间进行的。
因为他们不懂行等原因，有很多弯路让他们走了。我觉得合作中有点困难。如果你是一间小公司的法人，您如何处理日常的事物？
我大部分时间在广州，因为我这里还有生意，也是做外贸的，不过广州这边我们配合非常默契，其他人都听我的，其中广州两个合伙人仅仅初中文化，另外一个是我们业务人员，刚毕业。我深圳那边两个人都是大学文化。
我允许有意见分歧和不同想法以及方式。但是如果你的亲戚做错事情一直找借口，而且是股东，你应该如何办？
没有做生意的朋友，请珍惜你的语言。不要混分瞎回答。我是其中文化程度最高的，可以说能力是最强的。说投资的话，98%的钱都是我出，而且几乎所有业务是我自己谈的。这位朋友谈的很有道理，谢谢。

你那个亲戚我猜是有个别地方优于你(比如学历), 但是实践没有你有经验,不能象你一样作出正确的决定

问题出在你那个亲戚身上, 经常和你意见不一 ,经常做错事找借口

我想说两个 1: 三个和尚没水喝, 龙不可无首
2: 情,义,制度
1, 不多说了,一定要有一个人掌握决定权.明显,这人应该是你.
可以通过和你同学私下沟通,把你亲戚架空的方式,经过几次之后就可以取得决定权,(但是你那个同学不能爱面子,做好人)

2, 我猜想,你的亲戚和你们两个,在公司的目的完全不一样.你们把这个看作是自己的事业,而他是看作一个工作
为什么呢? 你打碎自己的东西心疼吗,要是你打碎老板的东西是心疼还是找借口

公司是有制度的,3个人的公司和3000个人的公司都一样.
现在的情况就想脸盆里的石头,已经有了,但是没有冒出来
制度是一定要的,情义不是无限制的

如果他和你们的目的不同,他完全没有权利和你们争论,虽然都是控股的,但谁是BOSS已经很明显了

(个人愚见,仅供参考)

公司没有进入正规之前，靠友情管理；
公司进入正规之后，靠制度管理。

既然不合目标发展方向，我看还是让他走人了，不能一个老鼠屎坏了一锅粥！！

商场如战场,战场没父子.
你想想这句再问吧.