对供应链管理、物流管理精通的老师帮我看一下，关于便利店供应商的问题哦~

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/04/30 22:57:43
我公司向世界第一便利店“7-eleven”供货，我和他们采购部的人员谈得差不多了，结果，第二次打电话，告诉我这件事情需要和另一家公司谈，这家公司负责他们的日用品、办公用品的供应。大家都知道柒一拾壹是世界五百强，百望达也是日企世界五百强的全资子公司。

像这种大型跨国公司之间的这种合作，我有些搞不懂了~一直以为便利店、超市都是直接和生产商打交道的，我猜想他们因为先进的供应链管理、库存等原因，还要经过这样一个环节，由百望达负责柒一拾壹的所有供应。

但我还是觉得不踏实，这一块的知识很空白，我想弄清楚柒一拾壹和百望达之间的关系，采购的决策权在哪一方？货款结算等等呢？也就是说，如果给柒一拾壹供货，是要和百望达签约。谁知道这在理论上叫什么啊？？？我想学习这方面的知识。还有类似于百望达这样的公司多吗？
说的再具体一些吧。我们公司生产淀粉基可降解一次性餐具，711经营快餐可以用到。711的采购很感兴趣，将我提供的样品和资料转交给了百望达，让百望达和我联系。但已经好几天了没有反应。我想知道这项采购的决策权是在711还是百望达呢？因为餐盒的外观、颜色、造型上肯定要参考711的意思啊，消费者只知道是711的餐盒不会知道百望达。像餐盒造型这样的细节问题也会有百望达来做？应该不会吧

服务外包,第三方物流管理.节约成本,提高效率

直接打交道的就是买菜一样了

决定权利在711手里,他需要你这样的东西,他会将自己的意思传达到他的第三方,估计在程序上慢了点.

百望达跟711是生意合作伙伴,他负责向711供应,711向百望达传达工作要求,您把产品展示给711看,711对您满意,但是他不能跟您签合同,转向告诉百望达说自己需求这种产品,希望百望达满足711的需求.至于百望达在哪采购,711不过问,但是产品不符合711的意思,711就对百望达SAY:NO

本人国际经济贸易专业

这就叫供应链，供应链是以核心企业为中心，由不同的节点企业组成的。不同的节点企业之间存在分工。因为没有一个企业可以把所有的事情都做好。如何分工，以及供应链的模式没有非此不可的定式，关键点就是整个供应链的成本和服务的平衡。反过来看，也就是说利益是在整个供应链节点企业之间分配。
我了解到的是，7-11的库存、仓储和配送业务并不是自己做的。你可以去了解一下百旺达与7-11的运作模式。重要的是合同内容，不必过分担心其他的。