关于企业管理的一些问题~

可以理解为不同的组织结构划分方式
旧模式是基于职能划分的组织形式，新模式是基于产品划分的组织形式
应该说两种方式互有优劣，目前产品事业部式的组织形式更流行
按产品划分部门（就是你说的新运作模式）便于根据不同产品制定不同的营销策略，也便于核算和战略、资源的调整分配；对于客户来说，提供了一个统一的服务窗口，能获得较好的客户感知；对于员工来说，加强对于单一产品技能的专业性而且可以形成业绩上的竞争，
按职能划分的话（旧模式），便于管理，降低成本，如果产品关联度高的话在销售上可以形成捆绑

曾经的模式属于“分工协作”，即按企业职能划分岗位。特点是推销和售后两个系统相对专业，统一管理。
现在的模式类似于“事业部”或者“跟单”，是按产品类型划分岗位。特点是A、B两类产品独立运作，整合了推销和售后于一人身上，利于客户满意。

说不上哪一种更适应现在企业，因为具体使用哪一种要看企业的实际情况。两种模式都是很常见的。

第一种
分工比较明确。不会乱套。