6sigma黑带应具备哪些能力？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 15:19:29
看了很多6sigma的资料，都是自学的，2月前得到经理支持，自己搞了个项目用6sigma的一些工具完成了改善，改善效益不大，$100万；期间都是自己在主导，不过借用经理的声望得到了些组织上的便利；过程中学到很多，结果也挺满意，不过觉得还是有很大的进步空间，自我进行了个SWOT分析，但还是找不着方向，所以这里想知道6sigma黑带应该具有哪些能力，希望知道的大虾指点下，全面一些的。
你说的只是进行项目的五个基础步骤，不是项目；我要的不是定义，上面说了，我自己实际操作过，是按照这五个步骤来的，但期间涉及到的问题、人、事的组织和解决，并不是那五个步骤中简单的定义就能明白的，期间还涉及到很多沟通和统计技术、工具的运用。我想知道的是，除去这些，对于6sigma项目的解决，尤其是大项目，我还要在哪些地方需要注意的？想得到高人的指点

关键是跨部门的支持问题。你主导项目是做明星还是做BB？如果是做明星的话最重要的就是把握方向能力和很强的沟通能力。如果是BB的话就需要非常强的专业技术!
就我个人感觉而言，6sigma最重要的不是工具的运用，而是整个方法论的应用！这就如同你认识英文字母也不一定认识单词一样。在项目实施中明星起的作用只是行政上的支持，所以你如果比较偏向明星的话就要将把握整体项目方向的能力提高。如果比较偏向BB胡话那就一定要找到MBB的支持，这一点也可以跟明星去沟通。

一个六西格玛项目由DMAIC五个阶段组成，D是Define 指界定问题，M是Measure指测量初始的因变量Y，A是Analysis 分析原因，I是Improvement 对确定的问题进行改进，C是Control对改进的成果进行控制。这就是6sigma黑带项目。

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