我是某装修公司的负责人，最近生意不是很好，请问怎样扩大业务量，唉，手上那么多人要养，请大家帮帮忙哦

1.培训队伍的专业性,尤其是销售人员的专业知识和报预算能力;
2.进行新小区的适当推广宣传;
3.适当的裁员.

一般来说有这么几个方面来改善公司的经营状况，
1、精兵简政，装修公司的基层业务员流动性很大，这是行业通病，现在本来就进入淡季了，所以炒掉一部分作用不是很大的员工可以节省开支，也为明年年初重新招人腾出了空位
2、走上层路线，工装的利润大谁都知道，不过要找准目标客户、找准中间人或者说领导，以免垫资后不好收款；
3、常规的扩大业务量的办法就是找各新楼盘的物管方或者开发商合作，前者是现管，更需要去多走动走动，该做的工作要做到位，最好能在某些小楼盘里做到独家，付出和回报是成正比的；
4、现在基础装修的利润并不大，人工费用还在涨，尽可能的把软装这一块纳入整体规划，将你们的设计和后期软装、配饰等紧密结合起来，开拓新的卖点和利润点。

做老板最主要是找到好项目和人才。好项目是用眼光来寻找，好人才是靠目光来寻找！楼主有兴趣可以我们可以做个朋友。请加QQ78397372

我觉得应该有眼光看到一些与装饰相关的东西，中国很多的装饰公司对此的思想太死了