企业管理中如何撑控好质量

质量这个词儿我感觉很抽象...怎么才算做的好怎么才算不好呢,我以为专门定一个标准为上.否则谁也说不清楚
有了一个标准后就一定要进行严格的把关,昨天偶回答了一位朋友的问题,他们单位在生产上早就有一个合格标准了,结果落实的时候管理员捣浆糊.是不是和没有定一样呢
最后就是和绩效考核带钩.赏罚分明是一个管理员必须也是第一学会的,否则员工将没有积极性不会去努力完成你的任务

寻找一个成本和质量的平衡点，偏重质量。
如果想把企业做大、做强，那就一丝不苟地抓质量吧。
海尔就是从砸冰箱起家的。