如何辞退不适合干业务的销售员？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/03 16:08:54
作为一个销售经理，团队业绩是很重要的，对于我个人来说也是压力，可能是由于个人的原因，和团队的成员关系都较好，但公司评价我业绩占一个很重要的比重，虽然人际关系也是一部分，但总有的人是不适合做业务的，我想问的是像这样的人我该如何辞退？应该使用怎样的言语？请帮我，谢谢！
补充一下：当时公司招人的时候也没有经过特别严格的筛选程序，招来的人一律要经过培训，培训结束后才真正看得出来这个人适不适合干业务，但这也要经历一个过程，时间长了和大家关系都不错的情况下利益冲突就出来了，我一个人要承担较重的业绩压力，公司也不可能养个闲人在这里，但这个人适不适合只有我知道，所以后面的事情也要我来做，所以我就觉得为难了。

简单：每月规定硬性指标，没完成自动走。

你的问题可真不小啊，处理不好会很棘手，我想你的人际关系那么好，一定是个善良不想伤害别人的人。你应该先让自己的心理这一关给过了，朋友归朋友，不能影响公事，公私要分开。你不能为了人际关系影响自己的饭碗吧，你可以搞一个让人心服的能力测试，凡是过了关的体现出他的能力的就可以留下，其他的就只能表示遗憾了。只要你真心向他们说出自己的烦恼，真朋友是会理解的！

与效益挂钩！

现在辞退员工还需要理由啊！！

最好找个其他岗位给他，公司不可能只有一个岗位那个人也不可能什么都不行

人丑怪镜子！服务不行怪客户！！我不信你做到经理就不知道你是怎么过来的！