如何建立采购制度

提供以下建议，供你参考
供应商方面，要分级别，考虑采购不同物资，物资的重要程度等，比如不重要物资供应商可以有采购员自行选择，重要物资需要有采购部门认定，甚至是所有相关部门组成审定小组，对供应商进行实地考察。
对于采购物资，也要分级别，次要物资考核价格为主，重要物资重点考核，供应商评审、采购合同都要齐全，并逐层报批。针对价格也可以采用比价方法，通过以往价格，结合实际情况考察当今价格。
库存管理方面主要是不相容职务的分离，定期盘点、监察，出库方法等等的规定
大致就这些，希望对你有帮助

提供一个方法,希望对你有用

物料与采购管理系统

(一) 材料分类编号?
1.原料、物料的划分?
2.常备料与非常备料划分?
3.编号原则设定
(二) 存量控制?
1.管理基准设定?
2.用料差异管理
(三) 请(采)购作业
1. 请购方式设定?
2. 请购部门设定?
3. 请购手续及权限?
4. 请购进度控制?
5. 供应厂商的选择与资料建立?
6. 采购方式设定?
7. 询价、议价及订购作业?
8. 采购进度控制?
9. 采购核决权限?
10. 进口事务作业?
11. 厂商交货异常处理
(四) 验收作业
1. 收料作业规定?
2. 超短交料处理?
3. 检验规范设定?
4. 检验结果处理?
5. 材料退货处理
(五) 仓储作业
1. 仓位规划?
2. 料位及料品标示?
3. 帐务处理?
4. 盘点周期方式及异常处理?
5. 仓库安全管理措施
(六) 领料、发料作业
1. 材料领用规定?
2. 以旧换新规定?
3. 材料退库作业?
4. 外协加工料交运管理
(七) 成品仓储管理