UC知道创业，是我太完美主义，还是合作者不合格？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/24 12:20:00
我是个热爱工作的人，我的咨询公司刚创立，我心里很明白，创业就要苦干，而且我也不喜欢闲着，晚上九点十点还在电脑前整理文件是常有的事。
可是我那合作者啊……跟我一起创业的，真的不明白他是不是在创业……
他是在职创业，习惯了朝九晚五，到了晚上五点他就“累了”，干完本职工作就似乎干了很多活。在打工者眼里他是做的很多，可是我老觉得一个人要创业这远远不够。而且他的理由有很多，有时候生气地说我不了解他。
不过仔细想想，对于这个咨询公司，除了我不懂的地方问他一下，他还真的没有做过什么贡献，连客户名单，招聘都是我一手操办。但我的确有用得着他的地方，他是个业务员，我一旦有客户就会要他跑路。在这个公司上花的心血，我敢保证我和他是9：1.
我们还代理了两个工厂的瓷器销售，这还是他想出来的，一开始他也很活跃，也主动跑厂里拉业务。后来他不知这个事那个事搞得没按期完成。我叫他整理一份瓷器产品目录，他说要“等”厂里寄资料来，抱怨厂里工作太慢。然后又说他要工作很忙（他是在职创业）。他信誓旦旦地说中秋之前一定要搞好，可是中秋过了半周了，可他理由很多，而且似乎还真的有理由，有些听起来还真的是不可抗力因素，比如厂里一直拖着，这似乎也的的确确不怪他。可我就是觉得他能做的更好。最后我还是依了他……
后来销售要做出口，我们打算不依靠外贸公司。他说流程他都知道，实习过。我问他懂不懂FOB和CIF什么意思，他说那没必要知道。我吐血，我说这可是基础啊（谁学过外贸都知道吧），他说那你去学吧，我不想学。看着他穿着短裤一边说一边按手机，我想起拿破仑希尔的一句话：“一个人是否在课余时间学习，决定了他是不是一块老板的料”……
唉，不知道怎么面对这种事，是我要求太高了吗？
二楼的说得很中肯，不过我拿我的脑袋担保，我们之间汗水比例就是9：1 。我说“他是个业务员”，抱歉，我说这个让大家误会了，我是说他的在职，他的正式工作是浦发的业务员，我说“有客户就叫他跑路”是利用他当浦发业务员，经常在外的条件。你信吗？我有好几个团队，而我另一个团队，做二手书的，我则不会说什么，有个队友也是在职，却跟我勤勤恳恳做到最后，现在他是我们核心骨干之一。还有个
看到你的描述,我感觉你很累
我认为没有必要把注意力放在合作者合不合格的问题上,每个人都有他适合的位置,何必强求呢?你们走到一起已经成为事实,如何处理你们之间的关系和位置才是关键,每个人都有适合自己的领域,在不适合的领域里硬学硬做的事情只能使他们变得平凡,甚至得到更差的结果,这样反而会影响他原有的优势.作为一个领导者不谨使自己做的更好,还应该发挥身边人的优势.
在创业初期尽量不要过分的用自己的标准去衡量别人和改变别人.创业阶段会有很多压力,积攒到一定程度可能会使人产生过多的想法,我觉得你应该试着使自己放松一下.
关于付出的问题,我想共同创业不应该有太多谁付出多谁付出少(这是必然的)的想法,这样只会使你们接近失败,既然你提到他是个在职创业者,那么在你们促成时就应该想到这个问题了,付出的多与少应该依能力而定.不过这类问题应该是多数共同创业者都存在的.
如果他真的是过于懒散,你可以和他以平和的心态好好谈谈.我觉得,因为他是个在职创业者,所以他的心态跟你是有一些差距的,对于他来说,创业有可能就是想让生活质量再好上一点,这样就可以满足了.由于目标不同,所以在贡献上就会有所差异.如何处理就靠你自己把握了.
不管怎样,我想他应该是你在公司里最信得过的人,请珍惜身边的朋友,不要逼的太紧了.
祝你们成功~~~~
从你的提问可以看出你是一个主观意识特别强甚至带点以自我为中心到 个性，你要求你的合作者能做到和你预想的一样甚至更好，这是人之常情，但不客气的说一句，你并没有清楚的认识到自己的实际情况。我不知道你的合作者是否真如你所说的懈怠，但我清楚你并不是个合格的合作者，起码你没有从心底对你同伴的汗水肯定。或许你在问这问题前更该好好自省一下，你真的当他说合作者了吗？
朋友我和你的情况差不多， 我现在21了 ， 哎 我也不知道我那朋友是怎么想的 ，他一 天在家里睡觉 我还是在职创业 每天都是在12个小时以上的工作时间 ，还要每天给 他拿钱用， 哎 我这那是和他一 起创业啊 分明是我在养他啊 我有不好说的他 一 起从小玩到大的啊
我有几个合作项目，基本上以2个人一个项目为准，我只要认准一个人的品质和项目的可行性，即使我不懂的项目，只要合作人懂，我就敢投，因为经