专卖店交班应该怎么办呢？介绍一些这方面的管理办法吧...

这是必须的,对于以后会发生的问题会有据可依,这虽然会浪费一定的时间,但是长期来说是值得的,当这样的行为形成一种习惯的时候,那样才能认为这个店面的经营上了正轨,这本就是一种负责的态度的表现,勿庸置疑的.

如果你要使专卖店管理规范，那么就有必要每次交接班时进行商品清点核对。

专卖店内的商品可以分成各个片区，并设置片区责任人。每日各班交接时，接班人员按负责的片区清点辖区商品数目，并填定《商品校核清单》；商品数量出现溢缺，要马上报告店长，由店长处理，并填写《商品管理事故清单》。

不需要每一件都给接班人吧,我以为只要把之前卖掉的,或者进来的"差"告诉给接班人就可以了.清点一下,否则如果货物多的话不要累死呀.

你们应该总货物,或者说库存商品有多少专门有一张清单的.以这张清单为基期,把多出来的或者卖掉了,少了的给他