中海油有限公司的SAP ERP项目实施（埃森哲公司承包）

实施人员素质差不差，是不是无用功，系统上线半年后就见分晓，楼主做好自己的分内事吧。

1.刚毕业的素质不一定差，ac里的人没有找关系靠领导进去的，每个人都在努力，这不是国企。
2.你觉得不爽，可以和你方项目负责人直接沟通，还没有听说过甲方对乙方敢怒不敢言的。
3.业务流程不熟悉是必然的，上项目前肯定要做功课，但是工业经验肯定不能和在这个岗位上工作了十几年，几十年的人比，肯定是边做边学，如果人家对流程那么熟悉，项目组里还要中海油的干什么？本来就是要互相补充的啊。
4.劳民伤财？如果项目里没有中海油的人，系统上线那天可就热闹了。。。。

ERP项目是对企业流程的大变革，而不仅仅是一个信息系统，完成这个项目需要甲乙方的共同努力，究竟有没有内情？肯定有，因为这个是中国，埃森哲这个项目做的烂不烂，像我说的，系统上线半年后再看。

话说回来，你咋知道cnooc的领导没有批评呢？人家批评非得当着你的面么？当着小兵的面批评，活干不下去了，到时候谁都不好看。

埃森哲没你说的那么差吧．
实施项目,需要客户和顾问多沟通和交流.
如果是你客户方,请你多与顾问沟通,说明自己的想法,当面指出顾问的不足.
如果你是别的顾问公司的托,请你先提升自己的业务水平吧,再去指责别人吧.何况你说的,中海油领导都没说啥--!.
关于猫腻,实施项目能有什么猫腻,埃森哲是外企,外企在这方面控制的很严格,随便出点丑闻,那它在全世界的名声都毁了.你在国企呆得脑袋秀抖了,什么都猫腻.

附埃森哲简介:
作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。
埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。