房地产企业的招待费用处理问题，急

我是房开公司财务总监，在这个问题上可以给你这样的建议：
1、项目刚开工就以董事会决定公司给项目发文，搞指标工资，也就是说这个项目每个月可以拿多少多少来开工资，这个数额搞大点，然后把实际发后所余下来的这部分来抵掉那些隐形开支。
2、加入管理及工程成本。差旅费抵一部分，工程成本这一块去找数额大的水泥、钢材等发票来报就可以了。你要知道，房开说涉及的方方面面很多，材料这一块的发票数额是很大的，在这方面动动脑就行了。
3、要和税务部门多沟通，尽量给他们每月完成税任务后就可以直接提出这些问题该怎么解决，当然，要有把握稳得住他们啊。
希望给你带来帮助

你好，回复如下供参考

1、业务招待费 入一部分 比例你自己分配 这样更真实一点 一点没有也是麻烦的
2、差旅费、工资走掉一点
3、计入工程成本 这一块是主要的，也要看你和承建单位关系怎么样，要作个明细表，说明##期工程用钢材或水泥多少，因价格上涨，每吨要付材差价多少钱 ，然后让承建单位负责人签字，付款时让他们开到发票上，但付款时把这部分钱扣出来就行了

最后一点也是最重要的税务公关 看你和税务关系怎么样了

差旅费是一方面，还可以列工资单 的形式，这个可以数额大一些。

用差旅费出吧。票还是要去弄的。