居功自傲、脾气暴躁的员工如何处理

我是做人力资源的，到新弱电建筑工程公司一个多月，跟这么一个人过了好几招了：此人特点：
1）、自以为是：我这里出的任何规章制度，到他那里都要对抗；
2）、居功自傲：他是工程部的项目主管，直接领导是总经理，在公司干了
快年了，别管你是谁，在他那里讲不讲道理是一回事，
最重要的是你要向他表示妥协，他说的就是对的，你只要
顶一句，他就开口骂来（总经理除外，不过跟总经理他也
吵过一架了）
3）、固步自封：不接受监督、不接受程序管理、不接受材料预算节制，说
过一句话：预算、预算个屁，我工地上实际做出来的就是
权威
一个多月过来，跟他吵架好几次了，有甚者，威胁打我。。。。晕，我心理素质、抗压能力算好的了，可还是感觉实在是不想撑了，跟老总提了一次：总经理，这么个人，以前有功，我相信；可是你现在请我来干什么？你要我发挥作用，你就不能容忍这种人在公司搞来搞去，这是毒瘤；你要不忍把这个毒瘤割了，那你就没有做好请人力资源的准备。
总经理答复：你做去就好了，要他走也可以，但是我希望是他自己提出来
我狂晕。。。。。。请教各位人力资源界的大师，我该如何决定？或如何调整心态，或如何布置行动？

只要你把焦点放在他的身上``` 就可以了

1、适当强化组织内专业分工。分工既可提高效率，降低工作难度，又可防止居功自傲。当分工比较细化时，个人工作对公司总体工作的影响就不是很大，员工居功自傲的资本就会减弱。
2、建立预防居功自傲意识的企业文化。企业创业阶段就应该制定相关的条文和制度，确定企业的用人和提拔标准，强调按照能力分配岗位，而不是资历。要在所建设的企业文化中，给新员工营造广阔的发展空间。这样，居功自傲就没有发芽的土壤。
3、把居功自傲行为消灭于萌芽状态。一旦出现苗头，就马上对相关员工进行处理，这时候的处理成本很低，被处理者的抵触情绪也没有那么激烈。假如居功自傲行为已经形成，那只能采取事后处理的办法，可采取以下措施：
1、外派学习。把居功自傲的员工派到外面学习，一方面可以提高他的能力水平，另一方面也可以把其居功自傲的表现和危害隔离于公司之外。
2、调动工作。把居功自傲的员工调动到与其能力相适应的工作岗位上。但是，如果简单地调动工作，会引起较大的抵触情绪，必须采取一些缓冲的辅助手段，比如给他们一些荣誉称号或者物质上的奖赏。

其居功自傲的资本是其工作成果，与上级适当沟通，适当减少其工作机会，使其表现机会减少。

世界上最柔弱的东西是水，而水也是最硬的东西，关键就是水会适应各种环境。对于这种人，只能至柔，方能见效。他越强，我就越柔。比如，要制定和实施一些制度办法，可以事先“征求”一下他的意见，态度要极其诚恳，谦虚。对于这种非常自负的人来说，经常奉承他、拍拍他马屁也未尝不可，但自己心里实在过不去，但是没办法，我们的目的就是要把工作做到位，这样也算是磨练自己的心志吧。千万不要和他吵架，这样只会对自己不利。老子也说过，为人要处下。他那样做是不对的，将来只会树立更多的敌人。
下策：制定出来的办法肯定是要老总签字确认实施的，如果实在没别的办法，抓住他的把柄（致命的）直接找老总，把厉害关系跟老总说清楚，让老总自己看着吧。
但是我还是建议不用下策，我刚从学校毕业，在学校有一个学长，和你说的人很像，他是我们社联下面一个社团的社长。不过我就对他非常客气，什么都征求他的意见，还总在他背后赞美他，所以他跟我关系很好。

其居功自傲者，便爱吹牛。必喜奉承，